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公司召开发展战略研讨会

日期:2021-01-05

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控股公司全体董事,子公司总经理、产业集团总监以上领导干部以及销售、研发、财务等系统干部500多人出席会议。控股公司董事局主席陈学利发表重要讲话,并与威高集团董事长张华威、威高金融控股集团董事长陈林、威高建工产业集团董事长周淑华签署了各集团五年战略规划。威高集团董事长张华威、威高金融控股集团董事长陈林、威高建工产业集团董事长周淑华发言,阐述了对“一个中心、三个调整”发展战略的深刻认识,部署了今后落实发展战略的具体工作思路。威高会议由控股公司董事、威高集团总经理王毅主持。

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陈学利主席首先宣读了《威高控股五年战略规划目标管理办法》,强调要严格落实发展战略,完成战略规划,奔向愿景目标。五年战略规划目标包括发出、回收和净利润三项指标,无论外部环境和内部环境是否发生变化,各集团的2021-2025年规划目标不得调整和变更,要作为三年战略规划和一年预算目标的指引,作为中短期激励及长期激励的依据。战略规划目标分三个层级实施绩效,并制定了绩效目标及激励标准。

陈学利主席在讲话中指出,如何保证威高的可持续发展,是威高今后的重点工作。经过33年的发展,威高有四项重大成果,即:开拓创新、求实巩固的建厂方针,领导干部六大能力,一个中心、三个调整的发展战略,良心、诚心、忠心的核心价值观,这是陈主席本人一生工作经验及做人的积累,也是威高广大员工共同创造的财富。

他强调指出,领导干部必须具备六大能力:(1)判断能力、(2)决策能力、(3)组织指挥能力、(4)创新能力、(5)执行协调能力、(6)综合驾驭平衡能力。领导干部,关键是一把手是否具有六大能力,决定着企业的成败。提高领导干部六大能力,最关键的就是提高一把手的领导能力。一把手能力提高了,才能把企业领导好,使企业长久生存与发展。六大能力中,一把手的判断能力、决策能力是关键能力。古今中外历史表明,出色的判断决策能力,是事业胜利的可靠保证。各级领导干部必须重视提高判断能力、决策能力。威高成立至今33年,最大的财富就是打造了一支具有六大能力的领导干部队伍,他们的判断决策能力是一流的,带领着威高的各公司赢得了市场竞争,实现了更大发展。

他指出,建厂方针推动了威高的发展。威高从输液器干起,在当时一无所有的情况下能够发展起来,就在于建厂之时确定了开拓创新、求实巩固的建厂方针。建厂方针的核心是创新,创新造就了千种产品,造就了威高。如威高的发展证明,创新做好了,企业才能发展好。科技创新是推动企业发展的强大动力。抓好创新,就是抓好发展,抓好未来。创新是中国奋进的动力。中国多年来高度重视科技创新,在蛟龙号潜水器、奋斗者号潜水器、嫦娥探月工程、天宫二号空间实验室、神舟载人飞船、悟空号探测卫星、北斗卫星导航系统、墨子通信卫星、天问一号、500米射电望远镜天眼、运20飞机、C919大飞机、高铁、超算、量子计算机、干细胞、基因编辑、港珠澳大桥等众多技术上实现了重大突破,提升了国际地位。十九届五中全会制定了十四五规划和2035年远景目标,要推进产业链建设,实施创新驱动发展。最近的中央经济工作会议也提出增强产业链供应链自主可控能力,补齐短板,实施好关键核心技术攻关工程,尽快解决一批“卡脖子”问题。威高经过30多年的创新,打造了医疗器械产业链,拥有了全球15大领域中的11个领域的一系列产品,靠创新做大了企业,但并没有变强。因此,威高必须始终坚持开拓创新、求实巩固的建厂方针,依靠创新为动力,壮大科技队伍,尤其是壮大专家队伍,在原始创新上有所突破,在仿制复制创新上有更大作为,进一步丰富产品结构,完善产品线,使核心竞争力得到显著提升,使威高真正做大做强。

他指出,一个中心、三个调整必须坚定不移地执行好,依靠战略作指导,全面贯彻落实2021-2025年的五年规划,完成阶段目标,更要依靠战略推动未来发展,打造好第二个30年,将威高打造成国际一流企业。一个中心、三个调整,明确了威高的发展方向、发展目标,指引了威高的发展道路。威高前30年是依靠建厂方针与一个中心、三个调整,实现健康快速发展的,今后30年,威高同样必须执行建厂方针与一个中心、三个调整的发展战略,实现更快更好的发展,完成远景目标。威高能够发展到今天,是靠产品支撑的。产品结构调整提高了威高科技创新能力,提升了核心竞争力,打造了中国医疗器械品牌。产品要进一步做精做细,越来越丰富,越来越是精品。威高的医疗器械要以高端耗材产品为主、机电产品为辅,依靠高端致胜。在带量采购的要求下,威高必须努力克服困难,千方百计降低产品成本,确保质量。要明确自身差距,向国际先进同行学习,提高产品技术水平,依靠先进技术,先进产品,打造国际化公司。产品结构调整促进了产业结构和体制结构调整。威高当前要以医疗器械和药业为主营业务,加快发展金融产业和建工产业产品结构调整必然带来体制结构的调整,促进体制升级。建厂之初,威高依靠产品建立分厂、总厂的体制结构,并在今后的发展中,根据产品结构的不断丰富不断调整体制,使体制不断壮大。体制结构的逐步调整,成为威高发展的动力。目前,威高形成了控股公司、3大集团、产业集团、总公司、子公司及分公司的体制,今后威高将持续加强体制结构调整。威高集团要进一步完善法人治理结构,打造更多的上市公司;威高建工产业集团也将逐步完善法人治理改造,提升管理水平。通过体制结构调整,威高将加强利益调整,提高职工收入及福利,提高职工生活水平,从而提高职工的获得感、成就感、自豪感,增强职工的价值观、幸福感、安全感。要坚持以人才为中心,打造四个国际一流。尊重人才,引进好人才,培养好人才,用好人才,实现人才的最大价值,推动人才自身和企业的双成长。人才选拔要重德,必须有德有才,德才兼备;德才两者,以德为先。领导干部有德,员工有德,威高必将成功。要以德为先,在体制结构调整中选拔好年轻干部,调整好领导班子,打造好第二代领导集体,带领威高谋求更大发展。

陈主席指出,要深入落实核心价值观。威高核心价值观体现的是德,反映了一个中心的根本要求。中国几千年的发展历史,传承延续的是厚重的家文化。家风传承的核心,就是价值观。家风的主旨是德,以德立家、治家。家风好,家文化优秀,家族就能兴盛。威高要树立好威高大家庭的家风,用三心立家、治企。威高核心价值观弘扬了正气。讲好良心、诚心、忠心,就是有正气,就是有德。威高要求人才德才兼备,德就是讲良心、诚心、忠心。有德的人,就是具有正气的人。核心价值观关键体现在做事上,落实在行动上。领导干部与员工要将三心作为道德规范、行动准则,植根于心中,形成自觉行动。领导干部要从自身做起,树立好家风,树立好威高核心价值观,以身作则,讲修养、重品行、作表率,努力提升道德修养,做到以德服人,成为职工的楷模。威高人要以“三心”为座右铭,加强自身修养,提升道德品质,塑造高尚品格,做个好人,做个好职工,做个对企业负责的好干部,全民提升道德素质。

陈学利主席指出,建厂方针、领导干部六大能力、发展战略、核心价值观,是威高的重要文化,也是威高发展的指导思想,是威高发展的纲领。他号召威高领导干部要坚持不懈地弘扬好威高文化,带领威高全体员工只争朝夕,奋发有为,把事业干成干好作为最大的品德,争一流、创一流,不断攀登新高峰,把威高建设好,实现愿景目标,将威高打造成国际领先企业,为自己、为国家、为人类做出更大贡献。

 

作者:王保明

 

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